На вопросы корреспондента газеты отвечает начальник управления сельского хозяйства Пугачевского района Анна Николаевна Одинокова
- Анна Николаевна, Пугачевский район в 17-й раз получил переходящий приз губернатора. Что, на Ваш взгляд, является ключевым «секретом» такого стабильно высокого результата, особенно в непростых погодных и экономических условиях?
- Никакого «секрета» нет. Это результат системной работы, огромного опыта наших аграриев и их умения адаптироваться. В этом году мы вновь собрали 300 тысяч тонн зерна, став лидерами левобережной зоны области. Урожайность зерновых у нас составила 25,9 центнера с гектара, что выше среднеобластного показателя. Да, погода каждый год преподносит сюрпризы, а экономическая конъюнктура меняется. Но наши сельхозтоваропроизводители, обладая значительным опытом преодоления трудностей, демонстрируют высокий уровень адаптивности. Они умеют работать на результат в любых условиях, и 17-й приз губернатора – тому прямое доказательство.
- В этом году значительно - на три тысячи гектаров - увеличена площадь под зернобобовые культуры. Это вопрос диверсификации, улучшения севооборота или растущего рыночного спроса?
- Это комплексное решение, и Вы абсолютно правильно обозначили все причины. Площадь сева зернобобовых в этом году достигла 29,5 тысяч гектар. Да, это и вопрос агротехники: бобовые культуры обогащают почву азотом, что очень важно для сохранения ее плодородия и правильного севооборота. Но также это и диверсификация производства, которая позволяет снижать риски. Рынок сегодня требует разнообразия. В итоге валовой сбор зернобобовых составил 38,4 тысячи тонн. Так что шаг вполне оправданный как с агрономической, так и с экономической точки зрения. В настоящее время наблюдается значительное снижение цен на зернобобовые культуры, но хочется надеяться, что ситуация выйдет на положительную динамику.
- В районе есть явные лидеры по заработной плате, например, ООО «Золотой колос Поволжья». Эта же компания отмечена за социальную ответственность. Можно ли сказать, что высокая зарплата и социальные гарантии работникам напрямую влияют на те самые высокие урожаи и эффективность?
- Стабильный, мотивированный коллектив – это основа успеха любого предприятия, а в сельском хозяйстве – особенно. Когда человек знает, что его труд ценится, что он получает достойную зарплату. В нашем районе средняя заработная плата достигает 63 000 тысячи рублей. Высокие урожаи и эффективность – результат труда конкретных людей, и справедливая оплата этого труда – лучшая инвестиция в результат.
- Можете рассказать, с какими аномалиями пришлось столкнуться аграриям в этом сезоне и как они смогли минимизировать потери?
- Снижение выручки в этом году может быть обусловлено в том числе и неблагоприятными погодными условиями. Каждый сезон непохож на другой. Если сравнивать с рекордным 2022 годом, когда урожайность зерновых была 46,1 ц/га, то нынешние 25,9 ц/га, конечно, скромнее. Но если взять среднемноголетние значения, то результат этого года нельзя назвать плохим. Главный инструмент минимизации потерь – это как раз тот самый опыт и адаптивность. Своевременное проведение всех технологических операций, грамотное управление ресурсами, готовность оперативно реагировать на изменения.
- Для наших читателей, которые далеки от экономики, поясните, пожалуйста: почему сегодня фермеру может быть невыгодно продавать выращенное зерно или подсолнечник, даже при хорошем урожае?
- Это ключевая проблема, которая называется диспаритет цен. Если объяснять просто: фермер тратит деньги на топливо, удобрения, семена, запчасти для техники, зарплату. Цены на все это растут. А цена, по которой он может продать свое зерно, часто не успевает за этим ростом затрат или даже падает из-за разных рыночных факторов. Получается, что при хорошем урожае выручка может быть меньше, чем затраты на его производство. Именно этот дисбаланс является главным тормозом для развития аграрного сектора сегодня.
- Как обстоят дела с кормовой базой и животноводством в районе? Увеличение площадей под кормовые культуры - это сигнал к развитию этого направления?
- В этом году под кормовые культуры было отведено около двух тысяч гектаров. Это, конечно, не гигантская цифра на фоне общих 222 тысяч гектаров пашни, но это важный элемент диверсификации. Наличие собственной кормовой базы – основа для устойчивости любого животноводческого предприятия. Увеличение этих площадей может говорить как о поддержке существующих хозяйств, так и о планах по развитию этого направления. Это стратегически правильный шаг к более сбалансированной структуре сельского хозяйства района.
- Район лидирует по валовому сбору. А каковы показатели по качеству зерна в этом году? Удается ли нашим аграриям выращивать пшеницу с высокими хлебопекарными свойствами, которую ценят на рынке?
- Основной продовольственной культурой у нас является озимая пшеница. В этом году ее произведено 143 тысячи тонн, что составляет 48 процентов от всего валового сбора зерна. Урожайность озимых составила 30,7 центнера с гектара – это очень хороший показатель. Если говорить о качестве, то в этом году наблюдаются разные показатели, есть и третий класс, и так же четвертый и пятый.
- Несмотря на снижение выручки, сельхозтоваропроизводители исправно платят налоги, лизинги и кредиты. Как им удается сохранять такую финансовую дисциплину в непростое время? Есть ли поддержка со стороны районной администрации в этих вопросах?
- Это вопрос ответственности и деловой репутации наших аграриев. Они действительно добросовестно выполняют свои финансовые обязательства: соблюдают сроки, выплачивают лизинговые платежи, обслуживают кредиты. Это основа доверия и возможность работать дальше. Что касается налогов, то в консолидированный бюджет области от нашего района перечислено 241,1 млн рублей – это даже немного больше, чем годом ранее. Размер единого сельхозналога (ЕСХН) вырос в 1,1 раза. Администрация района, конечно, работает в тесном контакте с товаропроизводителями, помогает в решении возникающих вопросов, но фундамент этой финансовой дисциплины – в сознательности самих хозяйств.
- Подсолнечник остается абсолютным лидером среди технических культур. Не возникает ли здесь риска «перекоса» в севообороте? Как Вы оцениваете баланс между рентабельностью этой культуры и долгосрочным здоровьем почв?
- Риск, безусловно, существует, и аграрии о нем хорошо знают. Площадь подсолнечника в этом году составила 86,9 тыс. га, и это действительно лидирующая позиция. Его рентабельность привлекает. Однако чрезмерное увлечение одной культурой ведет к истощению почвы, распространению болезней и вредителей. Поэтому увеличение площадей под зернобобовые, о котором мы говорили, а также под сою, лен, сафлор – это и есть ответ на этот вызов. Это попытка найти тот самый баланс: сохраняя экономическую эффективность сегодня, не забывать о плодородии почв для завтрашнего дня. Работа над этим балансом ведется постоянно.
- Средняя зарплата в районе выросла на 15 процентов - это отличная новость. Но как быть с теми предприятиями, которые, как Вы сказали, «не дотягивают» до среднего уровня? Какая именно работа с ними ведется, чтобы исправить ситуацию?
- Диалог с руководством таких предприятий ведется постоянно. Задача – вместе проанализировать экономику хозяйства, найти внутренние резервы для повышения эффективности. Иногда это вопрос оптимизации затрат, иногда – пересмотра структуры производства. Администрация выступает здесь как помощник и советник. Цель общая – чтобы благосостояние работников агросектора росло повсеместно, а не только на отдельных успешных предприятиях.
- Вы упомянули об увеличении площадей под сою, лен и сафлор. Это пока небольшой клин, но это тренд? Можем ли мы ожидать, что эти культуры в будущем составят конкуренцию традиционному подсолнечнику?
- Соя, лен, сафлор – это культуры с хорошим рыночным потенциалом. Они востребованы и в пищевой промышленности, и в технических отраслях. Их внедрение в севооборот позволяет снизить риски и улучшает агрофон. Прямую конкуренцию подсолнечнику в объемах они, возможно, и не составят в ближайшие годы, но стать серьезной альтернативой на части площадей – вполне. Это движение к более гибкому, современному и устойчивому сельскому хозяйству.
- Если бы нужно было выделить один главный положительный и один главный отрицательный урок этого завершающегося сельскохозяйственного года для Пугачевского района, что бы это было?
- Положительный урок – это очередное подтверждение высочайшей профессиональной устойчивости наших аграриев. Даже в условиях диспаритета цен и других сложностей они собрали 300 тысяч тонн зерна, сохранили лидерство, обеспечили рост зарплат и исправно платят налоги. Отрицательный, или скорее, тревожный сигнал – это заметное снижение инвестиционной активности. Объем вложений за два года сократился вдвое, до 577 млн рублей. Без инвестиций в новую технику и технологии сложно обеспечивать рост в будущем.
- Вы всегда подчеркиваете, что аграрии района готовы работать в любых условиях. На что в первую очередь будут делать ставку наши сельхозпроизводители в следующем, 2026 году? На технологическое обновление, на новые культуры, на государственную поддержку или на свой собственный, уже проверенный опытом, ресурс?
- Ставка, как всегда, будет комплексной. Свой проверенный опыт и ресурс – это база, без которой никуда. Но, судя по трендам, будут развиваться сразу несколько направлений.
Во-первых, диверсификация культур – тот же подъем зернобобовых, сои, льна. Во-вторых, несмотря на падение общих инвестиций, основным направлением вложений остается приобретение техники – это вопрос выживания и поддержания конкурентоспособности. Государственная поддержка, безусловно, важна, особенно в нынешних условиях. Но главная ставка – на внутреннюю эффективность: на умение считать каждую копейку, оптимизировать процессы и, несмотря ни на что, получать с земли стабильно высокий урожай. На этом наш район всегда и держался.
Вопросы задавал С. Аристов