На вопросы корреспондента газеты отвечает директор филиала ГУП СО «Облводоресурс «Пугачевский» Рамиль Фаритович Еникеев
– Рамиль Фаритович, ваше предприятие обслуживает 16 420 абонентов – это и частный сектор, и многоквартирные дома, и 387 юридических лиц. При этом протяженность водопроводных сетей, которые вы обслуживаете, превышает 173 километра, а канализационных – почти 62 километра. Сколько из этих сетей числятся бесхозяйными или обслуживаются по суду, и как вам приходится их содержать?
– Да, сети у нас большие, и, к сожалению, не все они имеют законного хозяина. Из 173,68 километра водопровода 21,29 километра – это сети, у которых нет балансодержателя. Еще 24,35 километра сети признанные судом бесхозными, суд обязует администрацию поставить такие сети на соответствующий учет и передать в ресурсоснабжающую организацию для дальнейшей эксплуатации и ремонта. По канализации картина похожая: из 61,65 километра 14,35 – бесхозные. Содержать их сложно – они часто изношены, требуют постоянного ремонта, но мы не можем бросить их, потому что за ними стоят сотни семей. Благо, в этом году город вошел в программу модернизации, и мы надеемся, что проблемные участки постепенно заменим.
– Общая дебиторская задолженность перед филиалом превысила 50 миллионов рублей. Самая крупная часть – 25,8 миллиона – приходится на управляющие компании. Как Вы оцениваете такое положение и что делаете, чтобы вернуть эти деньги?
– 50 миллионов – это серьезная сумма, которая напрямую влияет на нашу работу. Мы вынуждены изыскивать средства, чтобы платить за электроэнергию, ремонты и зарплату сотрудникам. Долг ООО «ИСК» – почти 13 миллионов, «Пугачевтеплосервис» – более 10 миллионов. Мы уже направили иски в суды, подаем предписания на ограничение водоснабжения, работаем с приставами. Но, к сожалению, даже когда суд выносит решение в нашу пользу, реально взыскать деньги удается не всегда – у некоторых компаний просто нет имущества или денег на счетах. Мы продолжаем судиться и искать другие механизмы воздействия, но это долгий и тяжелый процесс.
– За пять месяцев этого года вы выдали 613 предписаний на ограничение водоснабжения на общую сумму 2,6 миллиона рублей, но оплачено из них только 1,9 миллиона. Почему люди и организации не спешат гасить долги даже после предупреждений?
– Предписание – это крайняя мера, мы всегда стараемся договориться, даем рассрочку, предупреждаем заранее. Но многие воспринимают это как пустую угрозу. Кто-то надеется, что «пронесет», кто-то просто не имеет средств, но есть и злостные неплательщики, которые принципиально не хотят платить. Из 613 предписаний оплачено почти два миллиона – это значит, что две трети должников все-таки реагируют и гасят долг, чтобы не остаться без воды. Остальные либо оспаривают, либо тянут до последнего. Для нас важно, чтобы люди знали: вода – это не бесплатная услуга, за нее надо платить.
– В прошлом году ваше предприятие потребило 2 113 234 кВт электроэнергии, что на 70 тысяч кВт меньше, чем годом ранее. Однако в деньгах плата выросла почти на 1,8 миллиона из-за повышения тарифа на 15,1 процента. Насколько такой рост энергозатрат влияет на ваши расходы и может ли он привести к корректировке тарифа на воду?
– Электроэнергия – одна из главных статей наших затрат, она составляет около трети всей себестоимости воды. Да, мы смогли снизить потребление на 70 тысяч кВт благодаря модернизации и оптимизации режимов работы насосов. Но тариф на электроэнергию вырос, и в итоге мы заплатили на 1,8 миллиона больше, хотя израсходовали меньше. Это колоссальная нагрузка на наш бюджет. Мы не можем повлиять на ситуацию – в этом году рост тарифа на воду составил 12 процентов (с 66,41 до 74,36 рубля за куб без НДС).
– Штатная численность филиала – 163,5 единицы, но фактически работает 144 человека, а вакансий – 23,5. Что мешает заполнить эти места и как Вы решаете кадровый вопрос?
– Кадры – острейшая проблема. У нас вакантны 23,5 ставки, из них восемь слесарей-аварийщиков, которых днем с огнем не сыщешь. Работа тяжелая, ответственная, а зарплата – в среднем 34 тысячи рублей – для таких условий не очень привлекательна. Молодежь не идет, опытные мастера уходят на пенсию. Инженер-технолог, коагулянщики, электрогазосварщики – все это дефицит. Мы стараемся удерживать людей: даем соцпакет, доплаты за вредность, проводим обучение за счет предприятия. Но рынок труда диктует свои условия, и честно сказать, конкурировать с крупными промышленными предприятиями нам сложно. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех сотрудников за добросовестный и самоотверженный труд.
– За весь 2025 год вы выполнили ремонтов на 11,4 миллиона рублей при плане 9,9 – перевыполнили на 15,5 процента. А за пять месяцев 2026 года план выполнен только на 26,8 процента (выполнено 1,2 миллиона из запланированных 4,5). С чем связан такой спад в начале года и какие объекты уже отремонтированы?
– Спад объясняется просто: основные объемы ремонтов у нас приходятся на лето, когда можно вести земляные работы и менять сети без риска заморозков. Начало года – это подготовка, ревизия, плановые осмотры. Мы не сидели без дела: за пять месяцев заменили задвижки, отремонтировали участки труб, провели ревизию насосов на водозаборе и канализационных сооружениях. В сумме освоено 1,2 миллиона – это 72,5 процента плана по текущему ремонту, но по капитальному мы отстаем, потому что основные работы будут производиться в летний период. Так что к осени мы наверстаем упущенное, и годовой план, я уверен, будет выполнен.
– Сейчас в городе идет масштабная модернизация объектов водоснабжения. Назовите, пожалуйста, самые крупные объекты этого года: сколько стоит ремонт водопровода на Октябрьской и Советской, и какие еще сети планируете менять?
– Благодаря поддержке губернатора Романа Викторовича Бусаргина наш город включен в эту программу, и это наш большой шанс обновить коммунальное хозяйство. Все работы ведутся специализированными подрядными организациями. На улице Октябрьской производится замена водопровода диаметром 225 мм протяженностью почти 1,2 километра, плюс 228 метров диаметром 160 мм, с 49 колодцами – это обойдется в 9,5 миллиона рублей. На Советской, от Интернациональной до Горького, – еще 1270 метров, 70 колодцев, сумма 16,3 миллиона. Кроме того, в этом году уже отыграны аукционы на капитальный ремонт канализационных коллекторов в Первом микрорайоне – 1200 метров труб диаметром 160–310 мм, стоимость 20 миллионов, и в СЗМ – 1000 метров, диаметром до 400 мм, на 19 миллионов. Также в 2027 году планируется ремонт коллектора №2 протяженностью два километра диаметром 630 мм за 95,5 миллиона.
– Капитальный ремонт очистной станции водоснабжения оценен в 89,8 миллиона рублей. Что именно там будут делать – меняют задвижки, контактные осветлители, загрузку? И когда планируется завершение?
– Очистная станция – это сердце нашего водоснабжения. Она была построена еще в советское время, и сейчас требует серьезного обновления. В рамках КИК будет проведен ремонт приемного колодца, будет полностью отремонтированы восемь контактных осветлителей, установим 10 новых задвижек диаметром 600 мм, будет произведена загрузка песчано-гравийной смеси объемом 1280 кубометров и смонтирована новая распределительная система из перфорированных труб.
Это колоссальный объем работ, который позволит нам улучшить качество очистки воды и снизить ее потери. Уже начались подготовительные работы, основная часть пройдет летом и осенью. Конечно, многое зависит от поставки оборудования, но мы рассчитываем завершить основные работы в этом году.
– Потери воды в сетях за прошлый год составили 136,3 тысячи кубометров – ровно столько же, сколько и годом ранее. Считаете ли Вы эти потери допустимыми и что делается для их сокращения?
– 136 тысяч кубов – недопустимо много, но пока мы не можем снизить этот показатель, потому что сети сильно изношены. У нас есть и утечки на бесхозяйных участках, и неучтенные расходы, и хищения. Что мы делаем? Во-первых, меняем аварийные участки – в прошлом году заменили 402 метра сетей, в этом продолжим. Во-вторых, боремся с несанкционированными подключениями – за пять месяцев выявили 16 таких нарушений. Установили более современные приборы учета. Но чтобы кардинально сократить потери, нужна замена сотен километров труб – и это как раз задача программы модернизации. Мы движемся к этому, но процесс небыстрый.
– В числе основных проблем Вы называете реконструкцию канализационных очистных сооружений, ориентировочная стоимость которой – около миллиарда рублей. Почему этот объект настолько важен для города и что конкретно планируется построить или заменить на КОС и КНС1?
– Это, пожалуй, самый сложный и затратный проект, но он жизненно необходим. Наши канализационные очистные сооружения были построены десятилетия назад, и сейчас они физически и морально устарели. Качество очистки не соответствует современным требованиям. Реконструкция предусматривает строительство приемной камеры, блока емкостей, корпуса механической очистки, производственного корпуса, насосной станции подкачки, корпуса обработки осадка, резервуаров для ила и фильтрата, дренажной станции, иловых и песковых площадок. В ценах 2013 года оборудование стоило 472 тысячи рублей – сейчас, ориентировочно, весь проект выльется примерно в один миллиард. Но главное – это позволит избежать загрязнения окружающей среды и обеспечит безопасность населения. Мы ищем источники финансирования, работаем с областным правительством, потому что без этих сооружений наш район не сможет ни нормально функционировать, ни развиваться дальше.
– Спасибо за откровенный разговор, Рамиль Фаритович. Желаем Вам успехов в Вашей нелегкой работе!
Беседу вел С. Огарев
